Cas concrets

Contexte
Dans le cadre de nouveaux programmes aéronautiques, la sous-traitance se globalise et se délocalise rendant plus difficile l'élaboration d'une stratégie d'entreprise pour les PMI et PME du secteur en région Midi-Pyrénées

Objectif
Identifier les freins à la compétitivité des entreprises concernées pour les aider à définir un plan d'action stratégique et à le mettre en œuvre

Démarche proposée
A travers un diagnostic court réalisé en entreprise, évaluer les forces et les faiblesses de l'entreprise pour identifier les sujets affaiblissant sa compétitivité, analyser les domaines stratégiques, déterminer les facteurs clés du succès et les fonctions sensibles pour décliner une proposition des axes d'amélioration prioritaires. L'entreprise sera ensuite accompagnée par un conseil ciblé d'une durée de 6 mois pour lui permettre de mener à terme le plan d'action défini et qualifié par des objectifs mesurables

Résultats obtenus
Toutes les entreprises accompagnées ont pu réaliser les évolutions retenues. Elles ont de plus bénéficié d'un transfert méthodologique avec appropriation des méthodes et outils nécessaires à la conduite de changement.

Une action du même type est lancée dans le domaine du transport pour faire face à la crise du secteur.