Méthodes et outils

L’efficacité des interventions proposées repose en grande partie sur l’emploi des méthodes et outils les mieux appropriés et résultants des développements les plus récents.
L’expérience et les développements apportés par Pyramis vous apportent cette garantie.
Nos méthodes et outils principaux :

Méthode d’analyse et d’optimisation de processus OptiQ^©
Développement exclusif de Pyramis

Méthodes d’analyse de risques
AMDEC / FMECA, arbres de défaillances, applicables tant aux produits, qu’aux procédés et aux processus

Méthodes et outils statistiques MSP/SPC
Analyses de capabilité, Analyses de R&R, cartes de contrôles, plans d’expérience, analyses de variance, de corrélation, …

Méthodes et outils de la conception
Analyse de la valeur, analyse fonctionnelle ,conception à coût objectif / Design to Cost, conception à objectif désigné (performance, masse, …), analyse de fabricabilité

Méthodes et outils de gestion de la demande
Plan Industriel et Commercial (PIC), Programme Directeur de Production (PDP), ordonnancement atelier, ratio d’incertitude…

Méthode d’analyse des stocks et des quantités de lancement
Evaluations indexées sur les seuls besoins bruts

Analyse d’opportunité flux tirés / flux poussés
Les méthodes de gestion en flux tirés ne s’appliquent pas qu’aux productions de grande série. Une simulation permet de valider le meilleur choix