Cas concrets

Exemples de projets conduits :

• Structuration complète de la chaîne logistique d’une PME de 800 personnes, de l’organisation et du système d’information associés, avec intégration d’une gestion flux tirés dans la GPAO (Gestion de Production assisté par Ordinateur) existante.
  
• Mise au standard ISO 9001 avec amélioration significative des performances industrielles d’une PME de 150 personnes (projet mené sous l’angle industriel et non sous le seul angle qualité).
  
• Redéfinition et optimisation de l’organisation d’une unité de production de 45 personnes faisant face à une croissance importante. Définition de lignes de produits en unités autonomes de production, organisation des flux physiques et des zones de magasinage.
  
• Instauration de la fonction ordonnancement et support à l’acquisition de nouvelles compétences.
  
• Accompagnement d’un industriel dans l’acquisition d’un important moyen de production. AMDEC process, rédaction du cahier des charges fonctionnel et aide à la sélection et à la contractualisation du fabricant.
  
• Démarche de Design to Cost déployée auprès d’un gros industriel afin de réduire les coûts de conception d’un système embarqué de plus de 30%.
  
• Définition du Plan Industriel et Commercial d’une grande entreprise, avec intégration dans le système d’information existant, afin de pouvoir dimensionner l’outil industriel en fonction des besoins prévisionnels.