Méthodes et outils génériques

Outre ceux spécifiques à chacun de nos domaines d'intervention, nous disposons de méthodes et outils pouvant être utilisés dans plusieurs domaines.

Nombre de ces méthodes et outils résultent de nos activités de développement méthodologique qui nous ont conduit à les concevoir en réponse au besoin de traiter des questions observés de façon récurrente chez nos clients. Après analyse des méthodes et outils existants, et lorsqu'aucun ne répond de façon appropriée et performante à la question, nous décidons d'un développement spécifique.

Nous pouvons citer :

• nos outils de diagnostic développés sur une base de donnée qui permet de personnaliser les guides de recueil d'information puis de procéder à des analyses multi critères de façon rapide, permettant ainsi au consultant de consacrer un maximum de son temps à la valeur ajoutée de sa prestation : l'analyse et l'élaboration des axes d'action. Cet outil peut être utilisé aussi bien dans le cas de prestations relatives à un développement d'affaire, une évaluation des pratiques de management de projet, une prestation d'amélioration d'efficacité industrielle, la mise en place d'un système qualité ou d'un management intégré, ...
  
• OptiQ^©, méthode d'analyse de processus utilisable pour l'optimisation de processus nécessaires au management efficient des projets, pour l'optimisation de processus industriels mais aussi de services, pour la maîtrise de la qualité et d'une façon plus générale dans une logique de management intégré,
  
• Odi-C^© méthode d'optimisation pour le développement et l'industrialisation d'un nouveau produit qui intègre les meilleurs méthodes dans une démarche structurée assise sur la rigueur du management de projets,
  
• nos méthodes de résolution de problèmes,
  
• nos méthodes d'analyse de risques,
  
• ...