Domaines d'intervention
Analyses stratégiques
Enjeu :
Connaître et caractériser vos domaines stratégiques déterminant et prendre en compte les menaces et opportunités de votre environnement, identifier les forces et faiblesses de votre entreprise, évaluer vos marges de manœuvre, déterminer vos facteurs clés de succès et établir les priorités, formaliser votre plan d'actions stratégiques, piloter la mise en œuvre de votre stratégie.
Nos prestations :
- diagnostic,
- aide à la formalisation de votre stratégie, au déploiement sur le terrain du plan d'actions stratégiques,
- formation et coaching,
- assistance à la mise en place de dossiers de financement.
Nos méthodes :
méthodes et outils de diagnosis, d'analyse de marché, d'analyse de votre portefeuille d'activités, d'analyses financières, outil de diagnostic paramétrable développé sur une base de données, matrices de détermination et de pondération des facteurs clés de succès, profil compétitif …, méthodes d'analyse économique, méthode de construction des indicateurs de suivi, analyse des retours commerciaux et industriels, ...
Développement d'affaires
Enjeu :
Identifier de nouvelles opportunités, qu'elles soient issues de réflexions techniques, marketing, stratégiques ou commerciales, analyser l'environnement concurrentiel et prendre des décisions, mobiliser les acteurs indispensables à la réussite du projet, justifier les choix et s'engager sur des objectifs, élaborer de façon structurée le plan d'affaire ou "business model".
Nos prestations :
Valider les informations provenant du plan marketing, et/ou mettre en place des études de marché et en interpréter les résultats, conduire une étude de faisabilité, bâtir un plan d'affaires (business plan) avec validation des besoins et des objectifs financiers, élaborer et mettre en place la stratégie industrielle et de partenariat appropriée, dimensionner la phase de pré-développement et établir le plan de développement technique et industriel nécessaire au démarrage de l'affaire, mettre en place et dynamiser votre processus d'innovation et manager votre portefeuille, …
Nos méthodes :
De nombreux modèles prêts à être adaptés aux spécificités de votre cas : business models, business plan, matrices de décision, analyses de risques, plans de financement, …
Management de projet
Enjeu :
Maîtriser la définition du juste besoin, définir et manager les exigences qui en découlent, structurer efficacement vos projets et manager cette organisation, maîtriser les risques, les coûts et délais, piloter le projet et dynamiser les équipes projet.
Nos prestations :
- diagnosis,
- accompagnement pour l'initialisation d'un projet : identification des parties intéressées, enjeux, définition des objectifs et exigences, mise en place de l’analyse et de la maîtrise des risques, structuration, organisation, stratégie "make, team or buy", fédération de l'équipe projet, …
- support, assistance technique et aide au pilotage de projets : coaching des chefs de projet, accompagnement de l'équipe, mise en œuvre des méthodes et outils,
- formation, …
Nos méthodes :
Ensemble des méthodes et outils du management de projet et nombreux modèles issus de nos pratiques : expression et caractérisation des exigences et des livrables, PBS, WBS, OBS, CBS, planning et utilisation des outils de planification, analyses de risques, AMDEC projet et produit, méthodes de suivi d'avancement, earned value, management des provisions économiques et calendaires, …
Développement de nouveaux produits
Enjeu :
Réussir le développement de ses nouveaux produits est plus que jamais primordial. Il s’agit de maîtriser chaque projet de développement et d’optimiser la conception et l’industrialisation pour satisfaire des objectifs performances-qualité-coûts-délais difficiles.
Nos prestations :
- diagnosis,
- accompagnement pour l'initialisation d'un projet : identification des parties intéressées, enjeux, définition des objectifs et exigences, mise en place de l’analyse et de la maîtrise des risques, structuration, organisation, stratégie "make, team or buy", fédération de l'équipe projet, …
- support, assistance technique et aide au pilotage de projets : coaching des chefs de projet, accompagnement de l'équipe, mise en œuvre des méthodes et outils,
- formation, …
Nos méthodes :
Odi-C© méthode développée par Pyramis permet une approche intégrée des meilleures pratiques du management de projet (voir domaine "Management de projet")et de l'utilisation la plus pertinente des méthodes de conception à objectifs désignés (QFD, Design to Cost, Design for manufacturability, Design for 6Sigma, Lean Engineering, …).
Optimisation industrielle
Enjeu :
Intégrer les contraintes de production dès la phase de conception des produits (voir domaine "développement de produits nouveaux), maîtriser l'ensemble de la supply chain pour assurer l’adéquation entre l’offre de l’entreprise et la demande des clients, optimiser les flux de matière et d’information, établir ou faire évoluer une stratégie "Make or Buy", améliorer la performance globale des processus (cycle, coûts opératoires, réglages, changements, valeurs d'en-cours, …), améliorer la performance globale (TRS) des moyens industriels, déployer une approche Lean Sigma, …
Nos prestations :
- diagnostic préalable permettant de définir un périmètre, des objectifs et un programme de prestations les plus pertinents,
- accompagnement par prestations de conseil incluant les transferts pertinents de compétences vers les personnels impliqués en vue d'acquisition d'autonomie de réutilisation,
- formations supportées par des illustrations et cas applicatifs adaptés à l’entreprise, formations des managers, formation d'animateurs et d'experts pour le déploiement des actions (Green Belts et Black Belts),
- accompagnement sous forme de "coaching" des différents acteurs : managers ou animateurs d'actions leurs assurant le bénéfice d’un support méthodologique complet, …
Nos méthodes :
OptiQ© V4.0 méthode développée par Pyramis (avec la participation de Renault Consulting pour cette 4ème évolution) permet une approche intégrée des meilleures pratiques de l'optimisation des processus selon une approche Lean Sigma, ensemble des méthodes et outils : VSM, AMDEC, analyses statistiques, SPC, plans d'expériences, résolution de problèmes, …
Professionnalisation des achats
Enjeu :
Améliorer la compétitivité de vos processus achats : du marketing achats au management de la performance de vos fournisseurs.
Nos prestations :
- diagnosis,
- analyse des processus de vos activités achats jusqu’à mise en place des plans d’actions de progrès,
- formation et coaching de vos personnels impliqués dans les processus d'achat et élargissement de leurs compétences, internationalisation de la fonction,
- assistance pour la mise en œuvre des programmes de réduction de coûts et de transformation des activités achats d’une entité,
- évaluations de fournisseurs : évaluation initiale, évaluations périodiques, support à l'amélioration de performance globale de votre chaîne logistique, …
- audits fournisseurs.
Nos méthodes :
- outils de diagnostic, méthodes et outils d'évaluation de compétitivité, tableaux de bord, expression de besoins et cahiers des charges fonctionnels, …
- achats en situation de projet, achats en Design to Cost et en conception à objectifs désignés, …
- optimisation des processus achats et des processus de maîtrise et de mise en œuvre de la chaîne logistique (utilisation de la méthode OptiQ©), …
Maîtrise de la qualité et systèmes de management intégrés
Enjeu :
Améliorer la qualité de vos produits, de vos prestations et de le faire reconnaître, mettre en place ou améliorer les pratiques pour assurer la qualité et le management de la qualité, mettre en place ou améliorer un système qualité et le faire certifier, respecter les nouveaux règlements ou normes qualité de son secteur et obtenir les certifications ou agréments correspondants, intégrer votre système de management de la qualité, de management environnemental, de management de la sécurité, votre approche éthique, sociale et sociétale, …?
Nos prestations :
- diagnosis,
- accompagnement pour la mise en place d'un système de management de la qualité ou pour l'évolution et amélioration d'un système existant, l'intégration de vos systèmes qualité, environnement, sécurité, éthique, social et sociétal,
- réponse à vos exigences normatives sectorielles, accompagnement et support à vos actions de mise en conformité et d'obtention des agréments aéronautiques part 21G, part 21J, part 145, …
- formations à la qualité, à la connaissance des normes ISO 9000, ISO 14000, ISO 19000, TS 16949, ISO 13485, … formation aux méthodes et outils,…
- accompagnement sous forme de "coaching" des différents acteurs : managers ou animateurs d'actions leurs assurant le bénéfice d’un support méthodologique complet, …
- audits de systèmes, audits de processus, audits sectoriels, externalisation de vos audits, …
Nos méthodes :
- de multiples modèles, supports, éprouvés et améliorés de façon continue depuis plus de 20 ans,
- méthode d'audit de processus avec identification des non-conformité mais aussi des potentiels d'amélioration (évaluation de la maturité des processus, robustesse, efficacité et efficience selon une approche exclusive développée par Pyramis Consulting)
